Obras que voltaram a entregar.

Sem narrativa de marketing. Cada caso descreve o cenário recebido, a intervenção aplicada e o resultado mensurável.

Infraestrutura hospitalar:

Hospital Baía Sul Mulher

Saúde / Hospitalar

Avanço inicial

30%

Orçamento consumido

70%

Prazo de recuperação

8 Meses

Cenário

Obra com 30% de avanço após 15 meses e 70% do orçamento consumido. Cronograma fora de controle e ausência de previsibilidade financeira.

Intervenção

Replanejamento completo, reestruturação da execução em campo e implementação de controle integrado entre engenharia, contrato e financeiro.

Resultado

Entrega total em 8 meses com segurança técnica, jurídica e financeira.

3
4
5

Hospital de Parelheiros São Paulo/SP

Saúde / Hospitalar

Margem inicial

Negativa

Pleitos reconhecidos

Sim

Litígio evitado

Sim

Cenário

Contrato em estágio de litígio. Margem negativa, equipe em conflito com a contratante e risco iminente de paralisação total.

Intervenção

Auditoria contratual, renegociação técnica de pleitos e replanejamento físico-financeiro com governança direta da diretoria.

Resultado

Resgate da margem operacional e reposicionamento contratual sem judicialização.

1
2
18

Energia

Subestação de Energia Setor Crítico

Energia / Alta tensão

Frentes críticas

07

Cronograma replanejado

100%

Multa contratual

Evitada

Cenário

Contrato em estágio de litígio. Margem negativa, equipe em conflito com a contratante e risco iminente de paralisação total.

Intervenção

Auditoria contratual, renegociação técnica de pleitos e replanejamento físico-financeiro com governança direta da diretoria.

Resultado

Resgate da margem operacional e reposicionamento contratual sem judicialização.

17
15
16

Infraestrutura Urbana:

Estação de Metrô SP
Linha Lilás

Mobilidade / Metroviário

Subcontratos integrados

12

Recuperação de prazo

Sim

Janela operacional

Mantida

Cenário

Fase final com produtividade colapsada, equipes desalinhadas e múltiplos subcontratos sem amarração técnica.

Intervenção

Reestruturação de gestão de subcontratos, frente única de qualidade e protocolo diário de produtividade.

Resultado

Conclusão dentro da janela operacional do empreendimento.

10
12
11

Entramos quando a obra já deu errado.

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